随着两节的逐渐临近，零售企业都在营销计划和爆款选择当中紧锣密鼓地推动。想让企业获得业绩的爆发一定要解决问题的关键就是要解决关键的问题，能否找到真正可以破解的方案并敢于下手改变，这才是解决问题最紧要也是最根本的。

　　零售企业想获得业绩突破，必须对现有传统联营的渠道进行改造后，落实自营果菜肉蛋品类的快速突破，这才是解决问题的根本。在我们团队服务的东北内训客户和西北项目客户通过近四个月的自营推动，肉品品类实现了从联营到自营，从一家店到多家店的蜕变，实现了来客数和客单价，尤其是关联性商品增长的快速进步。

　　零售企业的关键还是在于先舍后得，还是先得后舍？谈到为企业员工涨待遇时，老板的一句话就是我也想涨，但我没赚到钱啊？但聪明睿智的人都懂得一个原理，就是先让你的员工看到机会，你的业绩提升才能有保障。企业能否在不赚钱的时候敢于去舍得，并加大员工的培养力度，无论从专业技能、标准、流程、管理上都上一个台阶，加薪加压相辅相成的同比例增长带来的一定是企业良性的循环，可惜这样的认知并不是所有老板都懂得。

　　民营企业的关键还是在于从业者的基本功过差，尤其是专业技术的缺失上，一个两三个亿的企业是找不出一两个会使用CAD布局图的人。虽然花大价钱购买了先进的系统，但没有人认真去研究其中的问题，所谓的高层都是高高在上不接地气。这些关键的问题，如果没有关键的人去对这些难题一一破解，那问题就永远是问题，也自然得不到任何的改进。

　　任何一家零售企业，问题的关键都在于能否把关键的问题去妥善的解决，如果我们看到问题都只是用讨论对与错的方式去进行，而不是思考怎样去改进并且如何快速地行动，那你的企业成长性真的也就无从谈起了。